Gestione risorse umane

PERCORSO MANAGERIALE PER COORDINATORI DI SERVIZI ALLA PERSONA, settembre-ottobre 2022 (A10)


Descrizione
PERCHE' UN PERCORSO MANAGERIALE PER COORDINATORI
Le realtà che si occupano di servizi alle persone fragili negli ultimi anni stanno subendo notevoli cambiamenti dovuti all'adozione di nuovi approcci di cura che comportano l’utilizzo di nuove modalità di lavoro e di nuovi modelli organizzativi. Tali cambiamenti non sono facili da adottare dal personale che per anni ha operato con altre prassi e procedure, che deve comprenderne e interiorizzarne l’importanza, che deve sviluppare e mettere in pratica nuove competenze. Fondamentale a tal fine è la capacità di leadership, ovvero di sostegno e guida, di chi coordina il personale. La guida e la gestione e dei collaboratori è quindi non solo una responsabilità di qualsiasi persona alla quale vengano affidate delle persone per raggiungere gli obiettivi posti dall'organizzazione, ma anche una competenza e come tale deve essere sviluppata e mantenuta aggiornata al pari di qualsiasi altra competenza lavorativa.

IL PROGRAMMA E I CONTENUTI
Il Percorso si svilupperà nell’arco di 3 weekend (venerdì 14-18 e sabato 9-13), 2 incontri da 1 ora per il coaching individuale e 10 ore di studio individuale con esercizi riflessivi per un totale di 36 ore di formazione.

1° MODULO, 30 SETTEMBRE e 01 OTTOBRE
Essere leader del proprio team di lavoro
Il primo modulo si pone l’obiettivo di definire le caratteristiche di leadership richieste all'interno di un’organizzazione lavorativa, di mappare le proprie competenze in tal senso e di ricevere un feedback personalizzato per costruire un proprio percorso di crescita. A tal fine saranno definite e condivise le principali responsabilità e competenze richieste a chi ricopre un ruolo di coordinamento e saranno introdotte le leve che creano motivazione all'interno di una organizzazione dedita alla presa in carico della disabilità/fragilità.
Strumenti: questionari di mappatura delle competenze.

2° MODULO, 14 e 15 OTTOBRE
Agire come guida del proprio team
Obiettivo del secondo modulo è fornire i principali strumenti operativi che consentono di guidare in modo efficace i propri collaboratori. Saranno visionati i principali modelli di gestione delle persone, saranno approfonditi i principi che stanno alla base di un ambiente di lavoro motivante e coinvolgente e gli stili di leadership ad essi associati. Saranno inoltre sperimentati i fondamentali strumenti operativi di gestione delle persone: il colloquio e la riunione di staff. Modelli Motivazionali di riferimento: Maslow, Herzberg, McClelland McGregor Skinner Vroom Argyris.
Strumenti: Le regole della leadership positiva, schemi di lavoro, check list di controllo.

3° MODULO, 28 e 29 OTTOBRE
Essere un leader che fa crescere i propri collaboratori
Obiettivo del presente modulo è fornire ai partecipanti la visione dei principali strumenti che permettono di mappare e sviluppare le competenze dei propri collaboratori, in sintonia con quanto richiede l’evoluzione dei servizi offerti. Nello specifico si approfondiranno due tematiche: la valutazione delle prestazioni lavorative in ottica di formazione continua e degli strumenti necessari per sviluppare la valutazione; il coaching come mezzo di formazione one to one.
Strumenti: Liste di controllo, Griglie osservative, Manuale delle competenze.

4° MODULO - COACHING INDIVIDUALE
Sviluppare la propria leadership
Obiettivo di questo modulo è di porre le basi per colmare l’eventuale gap esistente tra le competenze di leadership richieste dal ruolo di responsabile e quelle effettivamente possedute.
Il modulo è composto da 2 incontri di 1 ora in diretta online e il suo sviluppo e articolazione sarà personalizzato sulla base di quanto emerso e condiviso con il singolo partecipante in occasione della restituzione dell’analisi realizzata nel 1° modulo.

METODOLOGIA
Il percorso si svolgerà online in diretta col docente. Nello specifico, i primi tre moduli saranno svolti facendo partecipare in modo attivo i discenti tramite momenti di confronto, strumenti di autovalutazione, gruppi di lavoro, visione di filmati, esercitazioni pratiche, simulazioni e role play. L’ultimo modulo, facoltativo, utilizzerà strumenti operativi personalizzati.

DESTINATARI
Il percorso manageriale è rivolto alle figure di coordinamento, che operano nei servizi alla persona, con particolare riferimento alle strutture sociosanitario assistenziali.

ISCRIZIONE
Le quote di iscrizione sono di € 565,00. Il percorso formativo è riservato ai soci dell'Associazione Persona Al Centro regolarmente iscritti (costo quota sociale annuale €20,00).

PER PAGAMENTO CON BONIFICO O ISCRIZIONE DA PARTE DI ENTI PUBBLICI CONTATTATECI:
TEL. 049 9642488 - info@hrcare.it

Orario: venerdì 14-18 e sabato 09-13 Sede: On line, in aula virtuale

Contenuto
  • MODULO 1 Essere leader del proprio team di lavoro
  • Sessioni Aula Virtuale - ven 30 sett e sab 01 ott
  • MODULO 2 Agire come guida del proprio team
  • Sessioni Aula Virtuale - ven 14 e sab 15 ottobre 2022
  • MODULO 3 Essere un leader che fa crescere i propri collaboratori
  • Sessioni Aula Virtuale - ven 28 e sab 29 ottobre 2022
  • Questionario per la rilevazione del gradimento
Regole completamento
  • Tutte le unità devono essere completate
  • Porta a un certificato con una durata: Sempre